Sušická nemocnice s. r. o.
V pondělí 14. září 2020 městská rada ve funkci valné hromady Sušické nemocnice s. r. o. na doporučení dozorčí rady rozhodla o odvolání stávajících jednatelů a zvolila jednatele nového. Tento akt byl vyvolán vážnými obavami z dosavadního finančního vývoje nemocnice a byl motivován, jsem přesvědčen, snahou zabránit tomu, aby nedošlo k ohrožení záchrany nemocnice proto, že zdroje financování budou vyčerpány a nemocnice stále nebude stabilizována; z těchto důvodů jsem s doporučením dozorčí rady souhlasil.
Předpokládaný stabilizační efekt aktu se však neprojevil – naopak, unáhlené a nedomyšlené doporučení dozorčí rady a stejně unáhlené a nedomyšlené rozhodnutí valné hromady evidentně nemocnici destabilizovalo a její záchranu vážně ohrozilo. Stalo se. Nyní je tedy nutno nesprávné rozhodnutí napravit a minimalizovat vzniklé škody. To ovšem musí učinit obě strany problému:
Valná hromada
1. Revokovat své rozhodnutí ze 14.09.2020 o odvolání jednatelů
2. Požádat původní/nové jednatele o předložení finančního vypořádání r. 2019
3. Požádat původní/nové jednatele o předložení finančního plánu a plánu investic na zbytek r. 2020 a r. 2021
4. Odvolat dozorčí radu
5. Zahájit sestavení nové dozorčí rady
6. Spolupracovat s krajem na zajištění zdravotní péče v regionu
7. Věnovat nemocnici vyšší důslednou pozornost
8. Spolupracovat s nemocnicí a pomáhat jí hledat a zajišťovat zdroje financování
Jednatelé
1. Předložit valné hromadě finanční vypořádání r. 2019 s potřebnými komentáři a vysvětlivkami
2. Předložit valné hromadě finanční plán a plán investic na zbytek r. 2020 a r. 2021 s potřebnými komentáři a vysvětlivkami
3. Předložit valné hromadě plán organizačních a provozních změn s popisem efektů, jež jsou po provedení změn předpokládány
4. Hledat a zajišťovat vnitřní a vnější zdroje financování nemocnice
5. Pravidelně přesně a podrobně informovat valnou hromadu o vývoji situace nemocnice a spolu s valnou hromadou hledat optimální řešení dle vývoje situace
Současné náklady, jež město na záchranu nemocnice vynakládá, jsou primárně způsobeny jednáním a chováním předchozích zastupitelstev a správních rad Nemocnice Sušice o. p. s. A je pravděpodobné, že náklady nyní mohly být nižší, pokud by valná hromada Sušické nemocnice s. r. o. přistupovala k nemocnici a jejím potřebám s větší péčí a pozorností. Další náklady město bezpochyby bude ještě muset vynaložit – zdroje lze najít v odložení zbytných investic –, ale jde o to, aby nebyly vyšší, než objektivně být musí.
Že město může nemocnici provozovat úspěšně i v současném nepříznivém režimu svědčí příklad Čáslavi, která nemocnici provozuje jako svou příspěvkovou organizaci již od r. 1992, kdy ji převzala od OÚNZ (stejně, jako v r. 1998 město Sušice), přičemž ji nejen rekonstruovala, ale i významně rozšířila spektrum poskytovaných služeb. Přitom Čáslav je počtem obyvatel (10397), rozpočtem (dokonce trochu nižší) i kmenovou spádovostí (38 tis.) srovnatelná se Sušicí, s rekreační spádovostí (cca 10 tis.) je na tom dokonce hůře; a dotování provozu nemocnice se pohybovalo do 5% rozpočtu města.
Že současný stav zdravotnictví trpí systémovou chybou, kterou nynější politická opozice ani v dlouhé době, kdy byla u moci a ovládala veřejné prostředky, neřešila a jejíž důsledky nyní Sušice, a nejen ta, nese, je obecně známo. Proto právě tato skutečnost vyžaduje mnohem intenzivnější spolupráci vedení města s krajem, neboť lidem z kraje by měly být problémy a potřeby obyvatel zapadlých regionů bližší, než politickým tvůrcům státní politiky v Praze.
22.09.2020
Vladimír Říha
{jcomments off}
